屏幕竖起来，创作者不会矮一截
（本文作者为 摩根商研所，钛媒体经授权发布）
文 | 摩根商研所
红果正式超过了豆包。
最近，QuestMobile发布2026中国移动互联网秋季大报告，数据显示截至2026年9月，红果免费短剧去重用户量达到4.3亿，超过豆包的4.19亿，成为抖音集团内部用户规模第二大的应用，仅次于抖音。
从最开始的鄙夷、到如今的全民皆刷，短剧从一个被主流影视圈归进“电子榨菜”的边缘品类，长成了撬动亿级用户的内容形态。
它没有讲什么宏大叙事，只是安安静静填满了地铁上的二十分钟、睡前的那半小时，以及所有不知道要看点什么的空档。
但比起短剧的爆火，我更想探讨的是另一件事：为什么又是字节？
图文时代是今日头条，短视频时代是抖音，长视频格局被优爱腾焊死的时候，冒出来的是红果。每一次行业看起来已经分完蛋糕、格局写死的时候，字节都恰好站在别人没低头去看的那个入口上。
这不是运气。
把这几步连起来看，会发现它一直在做的其实是同一件事，做同一道题，而这道题的题干，早在半个多世纪前就被人写出来了。
一、字节真正在“囤”的东西，从来都是注意力
诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙在上世纪70年代就留下一句被反复引用的判断：“在一个信息丰富的世界里，信息的丰富意味着注意力的贫乏。”
后来迈克尔·戈德哈伯在1997年据此提出“注意力经济”：当信息不再是稀缺品，唯一稀缺的，是人的注意力。
字节第一个爆款今日头条是怎么做起来的？
在传统图文媒体的黄金年代，在互联网信息爆发的节点，今日头条靠着不断学习你的喜好，推给你感兴趣的内容的方式，把用户分散的“注意力”留住了。
后来的抖音也是如此。
它把学习喜好的能力从“频道”压到了“一条视频”，刷过去就是不喜欢，多看两眼就是喜欢，反馈周期短到以秒计。
你以为你在挑内容，其实是算法在挑你，它不需要听懂你在说什么，只需要看你停了几秒。
Netflix在致股东信里写过一句话：“我们争夺并输给的对象，是《堡垒之夜》，而不是HBO。”
一个流媒体巨头，把一款游戏当成正面对手，争夺的本质不是片子质量，而是同一块屏幕、同一段下班后的时间。
字节做的是同一道题，对手从来不是隔壁平台，而是用户的睡眠、工作和发呆。
谷歌当年的施密特也说过，谷歌的竞争对手是“睡眠”。能把注意力当成唯一战场的公司，都看穿了同一件事。
当然你可以说这些背后都是算法，是理工科的魅力，但你不能否认的是，字节真的很懂用户的“注意力”在哪。
因为人的“注意力”是有限的，你喜欢足球、他喜欢游戏，还有一个钟爱刷剧，你关注财经，他关注民生，还有一个关心时政，大家注意的点不同，可以都喜欢，但没那个时间与精力去全部关注。
所以我认为字节一直在钻研“注意力”，而且不仅是在用户端。
人的“注意力”是有限的，企业也一样。
拼多多就是最典型的例子。
当所有人都在盯着一线城市的消费升级、盯着双11的客单价时，它把注意力投向了“五环外”，一群被淘宝、京东默认放弃、时间充裕又极度价格敏感的人。它没有跟巨头抢同一块注意力，而是找到了一块别人根本没打算看的注意力。
字节商业上的成功，很大程度上源于其善于找到那些行业中，其他企业没注意到的可能性。
比如说抖省省。
今年初，字节把抖省省独立出来，很多人认为是在向美团宣战，继去年的外卖大战升级到团购大战。
但半年过去了，预期的冲突并没有那么激烈。抖省省除了一些优惠外，并没有像京东外卖、淘宝闪购那般的火力铺盖，声量都不如AI大战。
一种可能是抖省省压根就没想打。
外卖大战后，市场本身就开始反内卷，2026 年政府工作报告都明确提出了这一点，字节在 AI 业务、短剧等多方面如日中天的时候，没必要主动触霉头。
而且外卖大战也进一步印证了美团的护城河，补贴战打下来，阿里拿到了自己想要的，而美团的日均单量也提升了，美团不仅没失地，反而越打越强了。
而还有一种可能，抖省省与美团的业务交集没那么大。
以我个人的体验来说，抖省省更多的是用在了小店的到店场景。
此前用美团团购，更多的场景是几个好友一起聚聚，找家店经济实惠又有新尝试，但自己一个人下楼吃碗面，大体还是到店扫码而不是打开美团。
而这半年的改变就是，抖省省打通了这种小店场景，吃碗面、来个套餐，电梯里就能用抖省省选定，到店刷一下，省个块把钱的小确幸。
而美团生态中，小店场景更多时候是被外卖覆盖的，团购虽然也有，但没有外卖触达的那么通透，尤其是拼好饭的出现，小店团购优惠在美团生态里存在感就更低了。
你看，这就是字节找到的一种美团没注意到的小场景。
我很喜欢张一鸣的一句话，“don’t rush to conclusion”，不要匆忙下结论，不要太容易说“说白了就是这样”，要猜想其他可能，保持一个开放的心态。
字节在业务选择上就是保持了一个不断猜想可能性的思路。
从媒体时代挖掘不一样的今日头条，到短视频时代的抖音，再到如今的短剧、AI 等，我们能看到字节在每一个行业的布局，都在探索一种新的可能性。
传统货架电商辉煌的时候，字节找到了直播带货的可能性，在优爱腾牢牢把握长剧、综艺的视频娱乐版块的时候，字节又挖掘出短剧的可能性。
如今所谓的字节令人惊叹的用户市场，本质上不就是字节找到一个又一个新的行业可能性的积累？
这些积累显然没有对错之分，野村的报告体现不出来，也写不进天眼查的数据里，这种积累，只有一个又一个的场景价值。
二、短剧并不“可怕”
作为字节当下增势十分凶猛的红果，它的短剧场景真的“可怕”吗？
我觉得不尽然。
其实在短剧爆火之前，一种名为沙雕动画的模式在各大平台走红，这种动画以更为粗糙的熊猫人模板为核心，仅仅比有声小说多了个“能动”。
甚至至今该风格的动画还在大量创作，红果中也上了不少沙雕动画的短剧。
这背后藏着的就是那颗创作的心。
短视频的成功证明了，普罗大众也是有表达欲的，也是渴望一个机会的。此前看到烂剧、烂片后的“我上我也行”，如今也有了一个“我上”的机会，还不用纠结演员和演技的问题。
比如说目前就有粉丝基于《武林外传》这个经典电视剧，续写后80集，以弥补当年的遗憾。
这都是一种情绪的表达，对自我创作的尝试，对心爱 IP 的延续等等，他们只是缺乏条件，不能做出精致的感觉，但背后用不用心，看得出来。
知名导演贾樟柯也点评过：“屏幕竖起来，创作者不会矮一截”。
短剧的本质是一种解压的途径。
我们为何怀念以前的小品？因为它们纯粹为了逗乐，或讽刺或荒诞，但总归就是为了逗观众笑。
就像赵本山认为的那样，观众一年到头都在被教育、被批评，春节就想开开心心，为什么还要把教育灌输进春晚呢？
现在的观众不是不喜欢看小品、看正剧，只是不喜欢万物皆教育、结局包饺子的内容，这些内容看着烧心。
而在短剧里，朴素的创作者们信奉着善有善报、恶有恶果的价值观，霸凌的、诬陷的、造谣的、碰瓷的都在短短几集内受到应有的惩罚。
这些现实里可能无可奈何，可能要走流程数月，甚至数年才能沉冤昭雪的情况，短剧里可以立刻伸张正义。
他们能穿越到抗战时期为解放军送去装备，也能回到大宋跟着岳家军抗击外敌，还能为诸葛丞相的北伐送去一箱箱方便面，荒诞的幻想，却是对那份遗憾最好的慰藉。
这种最纯朴的期望与幻想，正是慰藉压力的选择，谈不上什么看多了短剧就成了“可怕”的事。
一代有一代的“废人”。
现在是玩手游刷短剧的“废了”，十年前是玩电脑游戏的“废了”，再往前是听 MP3 的，看小说的，就算啥科技不上，80 年代用烟盒叠纸牌拍着玩的年轻人，就没被指指点点过？
当然这并不意味着短剧全是好的，在短剧刚兴起时，大量粗制滥造、纯为了爽而抛弃正向价值观的内容不是没有，但随即抖音、快手、B 站等平台就开启了一系列的严打，至今虽然同质化问题还没有解决，但起码质量提升的不少了。
短剧虽然不可能个个都是精品，但大家也有选择权啊，刷一集不行一秒就跳到下一个了，工作了一天想看点善有善报、恶有恶果的快意恩仇来缓解压力，没什么不好的。
奶头乐、笑一笑，有时候很有必要。
我有位朋友很喜欢钓鱼，我不太理解，花那么多钱弄装备，那么多时间去水边喂蚊子，只为了钓那么几尾小鱼，太没有 ROI 了。
但他享受的不仅是收获的过程，而是那个脱离了家庭、职场、亲属圈后，独自一个人的安宁，那一份独属于他自己的时间和空间，半天就能把一周的压抑情绪释放。
喜欢逛街、旅游、骑行、运动、游戏的，不也是在为生活之外，找一个属于自己的情绪宣泄口？
脱离了低级趣味的爱好固然值得尊崇，但能在保证价值观正常的情况下逗普罗大众一笑，也未必就落了下乘。
近30年我国抑郁症病例数增加了54%，焦虑症则增加了31.2%，这些精神疾病的形成中，多一个能让他们释放压力的树洞会不会好一些？
时长会涨也会跌，口径可以争、可以换，唯一不变的，是它始终在找一个又一个别人没看见的注意力缺口，然后用最低门槛的方式把它接住。
作为一种新鲜生态，短剧并不“可怕”，它只是又一次准确地找到了那块空着的地方。至于这块地方该不该被填满、填进去的东西好不好，那是另一个值得慢慢聊、不必急着下结论的话题，毕竟，“don't rush to conclusion”。
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汽修店越开越多，为什么赚的钱却越来越少？
（本文作者为 汽车财报，钛媒体经授权发布）
文 | 汽车财报， 作者 | 哈明明
中国汽车维修市场正在出现一个颇有意思的反差。
2026年上半年，途虎养车的工场店达到8825家，同比增长22.5%，距离9000家只有一步之遥。
同期，途虎营收87.78亿元，同比增长11.4%；归母口径的期内利润约1.84亿元，同比下降40%；经调整净利润2.40亿元，同比下降41.6%。
其综合毛利率降至23.3%，较上年同期下降约1.9个百分点。
这组数字揭示出汽车后市场正在经历的一种变化：连锁化让头部企业获得了更大的经营规模，行业的利润分配却变得更加复杂。
市场增长与企业利润增长，开始呈现出不同的节奏。
这种反差尤其值得关注，因为中国汽车保有量还在增加。
公安部数据显示，截至2026年6月底，全国汽车保有量达到3.71亿辆，其中新能源汽车4897万辆。上半年新注册登记汽车1051万辆。
理论上，庞大的汽车存量能够持续创造轮胎更换、基础保养、机械维修、事故修复以及零部件更换需求。
汽车的使用寿命越长，后续服务需求通常越丰富。
然而，一辆车产生多少维修收入，已经开始受到动力类型、车辆使用频率、零部件价格和维修渠道的共同影响。
更重要的是，汽车维修行业的组织形式正在变化。
过去大量依赖街边门店、地方汽配商和熟练技师的生意，正逐渐出现全国性的商品采购、仓储配送、数字化系统和品牌经营网络。
途虎接近9000家工场店，正是这一变化的代表。
问题随之而来：当分散的汽修生意被全国性平台组织起来，规模优势最终会变成更高的利润，还是更低的服务价格？
一、9000家修车店背后，真正集中的是什么
从经营结构看，途虎更接近一家拥有庞大线下履约网络的汽车服务平台。
截至2026年6月底，途虎8825家工场店中，8655家为加盟店，自营店只有170家。
加盟占比达到98.1%。
汽修店是一门重视本地经营的生意。
一家门店需要技师、设备、场地和本地客户。不同城市的租金、工资、车型结构和消费者习惯差别很大。
加盟模式将大量线下经营投入交给本地经营者，全国性平台则集中发展品牌、供应链、线上获客、商品数据库和门店系统。
它实际上把汽车维修拆分成两部分。
一部分是可以集中经营的商品和信息。
另一部分是需要本地完成的服务。
这种分工首先改变的是汽配流通体系。
一辆汽车拥有数以万计的零部件。不同品牌、年份、排量和配置之间，即便同一种维修项目，也可能需要不同规格的配件。
对一家独立汽修店而言，准确采购零件、控制库存和保证到货时间，都是日常经营的核心问题。
例如，一家门店一年可能只需要几次某种冷门车型的特殊零部件。提前备货会占用资金，临时采购又可能影响维修效率。
全国性平台则可以将多个地区的需求集中起来。
采购端面对更大的订单规模，仓储端根据地区车型分布安排库存，配送端通过固定线路降低单位履约成本。
2026年上半年，途虎区域仓库存量同比增长超过10%，自有配送线路承运订单占比达到53%。
这些数字反映了平台在仓储配送方面的持续投入。
从产业组织角度看，汽修连锁化的价值，首先体现为供应链的规模化。
维修技师仍然在不同城市提供服务，商品采购、仓储配送和订单管理则逐渐集中。
这种模式也改变了零部件制造商、区域经销商和维修门店之间的关系。
过去，地方汽配商依靠库存深度、熟客关系与配送速度服务周边维修店。
如今，全国性平台可以把分散的门店需求集中为大额采购订单。
对零部件品牌而言，直接面对连锁平台意味着更稳定的销售渠道，也意味着更集中的采购谈判。
对区域汽配商而言，未来的竞争重点则可能转向仓储配送、专业品类和本地服务能力。
汽车后市场的连锁化，表面上发生在维修门店，真正受到影响的却是整条零部件流通链。
二、规模越来越大，利润为什么越来越薄
从财务表现看，途虎上半年实现毛利润20.48亿元，同比增长3.3%。
收入增长11.4%，毛利润却只增长3.3%，意味着新增销售额转化成毛利润的效率有所下降。
同时，公司经营利润约1.08亿元，同比下降51.4%。
这组数字值得拆开来看。
2026年上半年，途虎收入中约82.07亿元来自汽车产品和服务，占总收入的93.5%。
加盟服务收入约4.62亿元，广告收入约7584万元。
这意味着，途虎虽然拥有接近9000家加盟工场店，其主要收入来源依然是汽车商品与服务交易。
它的盈利表现，与轮胎、机油、零部件的采购成本和销售价格高度相关。
2026年上半年，途虎汽车产品及服务业务毛利率出现下降。公司披露的原因包括原材料价格上涨、采购成本调整速度以及消费者对高性价比产品的偏好变化。
费用方面，途虎经调整销售与营销费用率上升0.4个百分点，达到13.2%。
公司增加了第三方线上渠道推广和线下门店激励投入，带动交易用户与门店规模增长。
由此可以看到一条较为清晰的利润变化路径。
商品成本承压，加上价格竞争影响，降低了每百元收入能够产生的毛利润。
企业同时增加营销投入，以获得更多用户和市场份额。
在这种情况下，收入继续增长，利润表现却承受压力。
这也涉及汽车维修连锁企业面临的一种商业选择。
假设一家连锁平台集中采购一条轮胎，能够比普通维修店节约20元。
平台可以保持终端售价，将20元变成更多毛利润。
也可以把其中15元让给消费者，留下5元利润，用价格优势吸引更多车主。
后一种策略通常更有利于扩大交易规模。
但企业需要更大的订单量、更好的复购率和更低的运营成本，才能提高最终盈利。
汽车养护服务尤其容易形成这种竞争。
轮胎型号、机油规格和品牌具有较强的可比性。消费者能够在不同电商平台查询价格，比较商品、安装和售后服务的总体费用。
信息透明度提高，消费者对价格的敏感程度也随之增强。
全国性平台由规模获得的采购优势，有一部分最终流向消费者。
这便是连锁化值得思考的地方。
企业规模扩大，可能带来更低的单位采购成本，同时通过价格竞争推动行业服务费用调整。
规模优势与定价能力，是两项需要分别检验的经营指标。
不过，途虎上半年的利润下降也包含经营投入周期的因素。若后续用户复购提升、采购成本改善、营销费用率回落，利润率仍有修复空间。
因此，更准确的判断是：连锁平台已经获得规模扩张的能力，盈利能力仍处于检验阶段。
三、4S店收缩，汽修连锁迎来新的机会
汽车维修市场的另一项变化，发生在传统4S店体系。
中国汽车流通协会数据显示，截至2025年底，全国汽车4S店网络规模为32432家，同比收缩1.4%。
全年新增门店近5000家，退网门店同样接近5000家。
其中，合资品牌4S店数量下降5.7%，豪华品牌下降5.8%，自主品牌网络则增长1.1%。
新增与退出同时达到较大规模，说明汽车售后渠道正在进行结构性调整。
传统4S店的经营模式，将新车销售、维修保养、零部件供应和金融保险业务集中在同一经营体系中。
汽车销售价格竞争加剧之后，这种模式的收入结构发生了变化。
中国汽车流通协会2025年经销商生存状况调查显示，盈利经销商占比从2024年的39.3%降至23.5%，亏损经销商占比达到55.7%。
在受访经销商的毛利贡献结构中，售后服务占80.8%，金融保险占24.3%，新车业务贡献为负25.5%。
这组数据说明，售后业务已经成为传统汽车经销商的重要利润来源。
它同时意味着，全国性独立养车连锁正在进入一个竞争更加激烈的市场。
一边是4S店努力依靠维修保养留住客户，以缓解新车销售盈利承压。
另一边是途虎、京东养车、天猫养车等独立服务平台，希望通过透明价格、标准化服务和便捷的门店网络吸引车主。
双方争夺的，是同一辆汽车在整个使用周期内产生的服务收入。
对车主而言，服务渠道的选择往往随着车辆使用年限变化。
新车阶段，质保服务、原厂技术支持与维修记录具有较强吸引力。
随着车龄增长，轮胎、机油、蓄电池等标准化保养项目的价格比较更加直接，独立维修门店的区位和成本优势逐渐显现。
因此，独立养车平台的增长机会，与中国汽车保有量持续积累、车辆进入成熟使用阶段密切相关。
这种变化也具有地域差异。
途虎2026年上半年新开工场店中，约65%位于下沉市场城市。山西、内蒙古、西藏等区域的门店数量同比增长超过40%。
县域市场有着不同的汽车服务生态。
当地汽车品牌分布、车主收入、维修技师供给和配件物流成本，都直接影响门店经营。
在一些地区，熟悉本地车主的独立汽修店拥有稳定的客户关系。
全国性平台带来的优势，则主要体现在商品供应、品牌信任、价格透明和线上预约。
两种能力正在逐步结合。
途虎与湖南国合快车、西安恒泰集团等区域性汽车服务企业开展合作，也说明全国连锁的扩张正在从吸纳单店加盟商，延伸到整合地方维修服务网络。
未来的汽修市场，可能保留大量本地经营者，同时形成更集中的品牌、供应链和交易系统。
这是一种经营资源集中、服务执行分散的产业结构。
四、新能源汽车，让汽修店重新计算每辆车的价值
对于汽车后市场而言，新能源汽车带来的变化远比新增一种车型复杂。
截至2026年6月底，新能源汽车占全国汽车保有量的13.19%。
但在当年上半年新注册登记汽车中，新能源汽车占比已经达到49.42%。
存量和新增车辆之间存在明显差异。
这意味着，未来几年中国汽车维修市场的客户结构将持续变化。
传统燃油车养护有相对成熟的消费项目，包括机油、机滤、火花塞、变速箱油以及发动机相关维修。
纯电动车则将更多需求集中于轮胎、制动系统、底盘、空调热管理、电气系统和动力电池相关检测。
不同车型之间的维修频率、技术要求和单次消费金额，正在出现新的差异。
途虎的经营数据已经体现了这种变化。
截至2026年6月底，途虎过去12个月新能源交易用户达到530万人，同比增长56.7%，占总交易用户的17.2%。
同期，途虎全部交易用户达到3100万人，同比增长17.2%。
新能源用户增长速度明显高于平台整体。
但交易用户数量只是衡量汽车后市场价值的一个维度。
对于一家维修企业，真正需要计算的是单车年度消费金额。
假设一位燃油车主每年进店两次，每次消费500元，全年便为维修服务市场贡献1000元收入。
另一位纯电动车主每年进店一次，每次消费700元，全年贡献700元。
即使第二类车主数量增长更快，维修服务市场的收入结构仍然可能发生变化。
上述金额仅为经济模型示例。实际消费取决于车辆年限、动力类型、年行驶里程、维修项目和渠道价格。
这个模型的价值，是提醒市场关注交易用户之外的经营指标。
新能源汽车渗透率上升之后，汽车后市场的增长需要同时观察车主数量、消费频率和客单价。
新能源维修还存在新的技术门槛。
动力电池、电驱系统和高压电气设备，需要专业检测工具、技术培训以及相应的安全操作规范。
整车厂掌握的诊断数据、维修技术和配件供应，也影响独立维修平台能够承接的业务范围。
对于途虎这样的全国性网络，未来可能形成两种不同的服务能力。
一类是覆盖广泛车型的标准化保养，依靠门店密度和供应链效率经营。
另一类是技术要求较高的专项维修，依靠设备投入、技师培训和整车厂合作获得业务。
前者具有规模优势，后者则可能创造新的服务附加值。
这意味着，汽车维修连锁未来的竞争，除了门店数量，还将取决于每家门店能够提供多少种服务，以及这些服务能够产生多少利润。
五、汽修行业最终会变成谁的生意
从途虎的经营数据看，全国性汽车服务平台已经形成了相当规模的网络。
2026年上半年，途虎过去12个月交易用户同比增长17.2%，年复购率达到65.2%，较上年同期提升0.7个百分点。老用户贡献收入的比例达到66.1%。
复购率是理解汽车维修生意的重要指标。
维修养护具有周期性，客户通常根据车辆状况决定下次进店时间。
稳定复购能够降低对持续新增用户的依赖，也有助于门店安排采购、技师和设备使用。
但从用户规模增长到利润增长，企业还需要完成另一项工作：提高每次交易的经济效益。
对全国连锁平台来说，采购成本、物流配送、门店激励、营销费用以及商品结构，共同决定最终利润。
对加盟商来说，店面租金、人员效率、设备使用率和实际进店订单更加重要。
两者的利润目标存在联系，也各有经营约束。
平台可以通过扩大门店网络提高商品销售额，加盟商则需要充足的订单支撑门店投资。
公开信息显示，2026年上半年，途虎开业超过六个月的加盟工场店中，接近90%实现盈利；加盟商到期续约率超过90%。
这些指标表明，其加盟网络仍具有经营吸引力。
不过，门店盈利的统计口径、单店投资额、回本周期和经营者投入的劳动成本，仍然是判断加盟模式经济效益的重要变量。
从行业角度看，中国汽车维修市场正在形成一种新的分工。
全国性平台负责集中采购、品牌建设、客户运营和经营系统。
地方加盟商负责门店投资、服务交付和日常经营。
整车厂继续在质保、专业技术和原厂配件领域发挥重要作用。
零部件制造商与区域经销商，则围绕这些服务网络重新安排商品销售和配送渠道。
产业链上的每个参与者，都在争取更稳定的客户关系和利润来源。
途虎上半年门店增长22.5%、经调整净利润下降41.6%，为观察这一阶段提供了一个窗口。
它说明，全国性汽修连锁在扩大市场份额的同时，还需要持续平衡商品价格、客户增长与盈利能力。
汽车维修是一个依靠长期车辆保有量支撑的行业。庞大的存量市场，为连锁企业提供了发展空间。
但随着价格透明、供应链集中、新能源车增加以及4S店调整售后业务，行业的利润分配也会不断变化。
对于中国汽车后市场，未来更值得观察的指标，或许是全国性连锁平台能够在多大程度上提高单店效率，并将规模优势转化为持续盈利。
9000家门店是规模。
每家门店能够留住多少车主、创造多少利润，才是这门生意的长期价值。
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荣耀 700 系列手机新技术 11 月 13 日亮相，预约已开启
IT之家 11 月 9 日消息，荣耀今天宣布，荣耀 700 系列手机新技术将于 11 月 13 日亮相。从官方公布的预热视频来看，这款手机的代言人预计是鞠婧祎。
IT之家了解到，荣耀 700 系列手机已经在京东开启预约。
京东荣耀 700 系列手机待发布立即预约从商品页来看，该系列机型各版本提供的配置选择如下：
荣耀 700
12GB+256GB
16GB+256GB
12GB+512GB
16GB+512GB
荣耀 700 Pro
12GB+256GB
12GB+512GB
16GB+512GB
荣耀 700S
12GB+256GB
12GB+512GB
据微博博主 @数码闲聊站 此前透露，荣耀 700 系列手机的背屏将行业首发一项硬件级功能。不过截至目前，官方并没有公布该功能的具体名称和用途。
Akko 空影 TAN8 鼠标新增 Master N2 版：升级 nRF54LM20 主控，329 元
IT之家 11 月 9 日消息，Akko 本月 7 日宣布为其空影 TAN8 系列鼠标新增 "Master N2" 版本。这一版本搭载 Nordic nRF54LM20 主控，329 元的售价相比非 N2 原版 "Master" (nRF54L15) 高出 30 元。
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核心参数规格 (Specifications)
| 参数类别 | 规格 / 数据 |
|---|---|
| 吸力强度 | 25000Pa |
| 机身厚度 | 12.5cm (180° 完全躺平) |
| 沿边距离 | <1mm |
| 续航时间 | 长达 38 分钟 |
| 自洁 / 自烘温度 | 95℃ |
| 烘干噪音 | ≤ 50dB(A) |
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180° 躺平 + 超薄机身：机身可 180° 完全放倒，12.5cm 的超薄设计能轻松深入沙发、床底等低矮区域，解决传统洗地机进不去的痛点。
极致沿边清洁：机身设计可实现 < 1mm 的零距离贴边，墙边、角落的污垢也能一拖即净，告别手擦的麻烦。
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双重除菌保障：不仅拥有 99.99% 的细菌去除率，还配备了 95℃ 高温自清洁功能，从源头上保证滚刷洁净，避免二次污染。
2. 智能免维护，省心省力
0 缠绕技术：针对养宠家庭和有长发成员的家庭，优化了防缠绕设计，滚刷不易被毛发缠绕，省去手动清理的烦恼。
全能自清洁基站：放回基站即可一键启动 95℃ 高温热水洗滚刷和 95℃ 热风自烘干，快速干燥且抑菌防臭，静音烘干不影响生活。
智能推拉助力：双向助力让推拉都从容不迫，操控灵敏，清洁过程如同散步般轻松。
3. 人性化与耐用设计
稳定灵活操控：采用低重心设计和 70° 旋转结构，机身运行更稳定，转向绕开桌椅等障碍物时更加轻松顺滑。
高品质用料：搭载 NBR 缓震滑轮，不仅移动顺畅，还能减少震动，提握更省力。
人体工学水箱：水箱设计符合人体工学，握持感舒适，拆卸加水都非常便捷。
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星曜光学推出 APO M 35mm 1:1.7 ASPH.镜头，5299 元
IT之家 11 月 9 日消息，星曜光学现已推出 APO M 35mm 1:1.7 ASPH.镜头，适配徕卡 M 卡口，预售价格 5299 元。
据介绍，这款镜头采用 APO 复消色差设计，可降低色差和高反差边缘的色彩偏移。采用 11 片 7 组光学结构，内置 3 片高精度双面非球面镜，共有 6 个非球面。并针对徕卡相机超薄 CMOS 前置玻璃的特性，在光学设计之初就进行专属光路优化。
同时，这款镜头适配 6100 万像素全画幅机型，像场覆盖 4433 中画幅传感器。镜头采用双浮动镜组设计，解决近距离对焦时的球差彗差，最近对焦距离 0.3m。
此外，该镜头采用 260g 轻量化设计，拥有约 100° 的标准对焦行程，自带异形遮光罩。
IT之家附该产品详细参数如下：
目前该产品已在京东开启预售，价格 5299 元。
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OPPO Pad Air6 平板 11 月 16 日发布：10050mAh 大电池，2.8K 120Hz 屏幕
IT之家 11 月 9 日消息，OPPO 官方今天在微博宣布，OPPO Pad Air6 平板将于 11 月 16 日 19:00 发布。新机为无纸化学习而生，号称“超能学，超护眼，超耐用”。
IT之家注意到，这款平板电脑已经在京东开启预约。现阶段预约并在发布后购机可获赠有线充电版手写笔、智能保护壳，认证学生还可优惠 100 元。
京东 OPPO Pad Air6 待公布立即预约商品页显示，这款平板将配备 10050mAh 大电池，拥有新一代明眸柔光屏，分辨率为 2.8K，支持 120Hz 高刷。
截至目前，OPPO 官方暂未公布这款平板的详细参数，感兴趣的小伙伴可以关注IT之家后续报道。
李佳琦卖出万份Token，天猫的AI生意才刚开场
Token正在成为AI时代的“流量包”。（雷峰网雷峰网雷峰网）
11月2日晚，李佳琦直播间上架AI千问办公的Token算力，开播半小时，售出10万份千问办公个人会员月卡，累计约2万亿Token。
这次千问办公CEO陈宇森也来到直播间现场，雷峰网此前了解到，这位阿里最年轻的事业部CEO，业内普遍评价他能力很强，具备出色的产品sense、表达能力和商业认知都超出大部分阿里的资深老员工，“登味”极少。
说起来，阿里在就9月份就已有动作，同期天猫设立“AI空间站”，就有三家厂商入驻：千问、智谱、Minimax，充值规格分为月卡、季卡和年卡三档；阿里旗下的三档AI应用分别也给出了20%—40%的优惠；更早些，智谱直接在天猫开通官方旗舰店。
从模型厂商到电商平台，再到直播间，Token正在被包装成一种可以直接购买的商品。
但对电商平台来说，把Token摆上货架只是第一步。至于做成一门生意，是另一件事。（作者持续关注字节百度等大厂，欢迎添加微信Who123start畅聊）
01
电商平台为什么盯上Token？
不只淘天一家的动作。京东同期上线“AI软件充值馆”，引入智谱GLM、京东云、DeepSeek、腾讯云、火山引擎等产品；早在5月，三大运营商就已将Token套餐引入营业厅。
与此同时，腾讯云将MaaS升级为Token Hub，阿里也在3月成立ATH事业群，6月成立Token Foundry事业部，由集团CEO吴泳铭直接挂帅，延续阿里的“Token战略”。
说到底，电商平台看中的，是Token背后的流量、商家和交易资源。
有接近大厂的人士透露，某互联网公司事业部曾尝试把核心电商平台流量与大模型Token捆绑销售：商家不买Token，就不优先推荐商品。
这个做法在内部引发过争议，有人担心商家会转投其他平台，但决策层认为，这是当时风险最低、见效最快的变现路径。
等到一个月后免费额度用尽，调用量和收入双双下跌，内部才意识到，高用量不等于真实需求。
这套做法未必能代表电商平台的普遍策略，却说明了平台的一种想法：AI可以成为经营商家、提高流量变现效率的新工具。
一位大厂的电商从业者谈到AI时，也提到了商家留存。他认为，AI工具能够提升中小商家留在平台直播间的意愿，说白了就是和其他平台争夺商家。但他也提出一个问题：平台是为了服务好现有商家、避免他们流失，还是靠更好的工具吸引更多商家进场？
对平台，这两件事都意味着新机会。AI工具可以帮助商家提效，Token则可以直接拿来赚钱。
一位从业者半开玩笑地对雷峰网说，卖Token和卖流量包、话费充值差不多。过去，用户要购买模型服务，通常需要进入厂商控制台、注册账号、获取API Key，再按调用量充值。
如今，模型调用资源被包装成月卡、年卡和场景套餐，可以直接放到电商货架上。
这也是Token适合进入电商平台的原因：它有明确的计量单位，也能被包装成不同价位的商品。
02
货架搭起来了，生意还没跑通
不过，Token能卖出去，不代表它能成为一门稳定的生意。
首先是用户能不能留下来。
有网友在李佳琦直播间里，下单千问会员的理由只是标价0.01元：“也不知道是干嘛的，反正便宜就买了。”消费者对Token没有概念，更谈不上忠诚。
从模型厂商的店铺销量看，智谱旗舰店卖得最好的一款套餐成交200多份，MiniMax旗舰店的最好成绩是100多份。
相比直播间的短时销量，这些数字还不足以说明用户会持续购买。后期需要观察的，是首批用户的复购达到多少。
一位云市场的负责人曾用水电来形容Token服务：用户今天用哪家的Token，下一次完全可以换一家。因为模型调用是一种无状态服务，一次调用结束后，用户的数据并不会自然留在模型厂商那里。
其次是商品能不能让消费者看明白。
每百万Token多少钱，看起来是一个简单的比价问题，实际上各家套餐的分词规则、计费口径和质量等级并不相同。
如果用户连自己买到了多少、实际消耗了多少都难以判断，明码标价也很难真正形成有效的商品比较。
最后是平台不能只做一个货架。
如果只负责把用户引到厂商店铺完成交易，那么它更像是销售渠道；如果能持续帮助用户发现、比较和使用不同模型服务，才有机会成为AI服务分发平台。
对电商平台来说，单纯完成上架、支付和交付，未必能形成长期优势。
03
AI面试逼疯打工人
（本文作者为 定焦One，钛媒体经授权发布）
文 | 定焦One（dingjiaoone），作者 | 金玙璠 李梦冉 王汉星 雷晶 陈丹，编辑 | 陈丹
这个秋招，求职者最常遇到的“面试官”，可能是AI。
简历刚投出去，测评链接和AI面试邀请就到了邮箱，要求限时完成。屏幕中间，一张仿真人脸盯着你，念题、计时、追问。你低头，它可能会弹窗提醒；回答太短，分数也许就不够。
AI面试几乎成了招聘流程的常规环节，有的放在第一轮初筛，有的夹在HR面和业务面之间，有的放到最后，像是一场英语水平测试。企业把筛人的工作交给AI，求职者却要花更多时间证明自己值得被一个真人看见。
面试中，有些场面让人无所适从。应聘机械工程师，AI却抓着一句C++问个不停；有人被要求脱下外套，上传全身照；有人穿着睡衣面试，也有人入职后才知道，连仪容仪表都算了分。为了过AI这一关，部分求职者先让AI扮演面试官陪练；也有人在AI提问的同时，让另一个AI生成答案，照着念。
一位27届毕业生投了600份简历，面了15场AI，只见过7次真人面试官，至今0 offer；有人面了30场AI，真人面试只有5场左右。不少人对着屏幕说了几十分钟，最后只等来一个“未通过”，没有任何理由。
我们和5位求职者聊了聊：在AI面前，他们怎么答题、揣摩、讨好，又怎么一点点变成答题机器。
01.入职后我才知道，AI面试连仪容仪表都算分
沈扬｜25岁 杭州26届毕业生
今年4月，我入职了一家车企，做职能岗。
去年秋招，我没怎么正经找工作，一直在实习。本来想着能争取留用，结果最后被告知，部门没有HC，我就只好辞掉实习，全力准备春招。
找过工作的人都知道，到了春招，好岗位在秋招时已经被抢得差不多了。三四月份，我陆续面了十来家公司，一边面试一边积累经验。4月，看到之前实习的那家车企又放出了一个岗位，和我的经历特别匹配，我就重新投了简历，最后拿到了offer。
今年找工作，大厂小厂基本都有AI面试环节，各家差别挺大的。大部分是中文问答，最后再加一段英文。
我入职这家的AI面试比较特别，全程用英语，包括英语问答、口述作文、复述中英互译几个环节，一共二三十分钟。屏幕中间是一个数字人，占了差不多三分之二的画面。
还有一点不一样。其他公司的AI面试基本都放在招聘流程前面，这家却放在最后。HR聊过了，业务面试也通过了，才轮到AI面试。感觉它更像是一场英语水平测试，给求职者的英语能力定个级。
真人面试官各有各的偏好，有的看重自信，有的看重逻辑。AI不会。它问的问题不会让你答不上来，而且你答完它还会追问，让你一直思考。我觉得不管你是不是容易紧张的人，在AI面前，发挥都更贴近真实水平。
有个事我是入职后才知道的：AI非常在意仪容仪表，整个人的状态都算分。我还挺庆幸，虽然在家面试，基础仪表我还是收拾了的。
要说经验，我总结了几条。
第一，状态要积极。很多人觉得AI面试很随意，其实它很大程度上决定你能不能进下一轮。
第二，表达要自信、有逻辑。比如讲一段经历，最好先概括自己做了什么，再逐一展开。这样AI更容易识别你的回答重点，也更容易顺着你的思路追问。
还有一点，把时间说够。系统给你5分钟，不要只说1分钟就点结束，可以放慢语速，说一段，停两三秒整理思路，再继续讲。如果过早结束，回答可能不够充分，达不到评分要求。
现在也有人“用AI对抗AI”。AI面试官刚问完问题，豆包就生成答案，求职者直接照着念。这算不算作弊？我觉得要看怎么定义。
在我看来，AI本来就是一种工具。企业可以用AI提高招聘效率、筛选求职者，那求职者为什么不能借助AI，提高自己的面试成功率呢？
02.投了600份简历，面了15场AI，我依然0 offer
莫莫｜00后 四川大学 人力资源管理27届毕业生
从9月1日秋招开始，我已经投了大约600份简历。每天睁眼，就是填表、做题、等消息。
两个月里，线上测评多到记不清，AI面试参加了约15场，真正见到真人面试官只有7次。到现在，我还是0 offer。
第一次面AI，我没太当回事。穿着平时能出门的衣服，也没特意收拾背景，就坐在惯常的位置，点开链接。
我的“AI面试技巧”，基本是从小红书上现学的。比如，要声音洪亮、始终微笑，回答前字正腔圆地说一句：“面试官你好，接下来我向您讲述……”我把自己调整成一种“假嗨”的状态，仿佛这样就能让AI打高一点的分。
但有些问题还是让我措手不及。
有一次，AI问我：“你在校内招新时做了人才画像，还同步给其他招聘人员，为什么这么重视人才画像？”
我一下子愣住了。在我看来，这本来是理所当然的事，没想过要解释。我盯着屏幕上那张脸，花了40秒组织语言，才解释说：因为面试官不止一位，不少同学又没有人力资源的专业背景，统一人才画像，才能尽量按照同一套标准筛选，保证公平。
更考验心态的是，前面一直用中文提问的AI，突然抛出一道英文题。我毫无准备，当场卡壳。点下结束键，我第一件事就是拿起手机跟朋友吐槽。那场面试，我连进度都不想查，觉得自己肯定挂了。
还有更离谱的事。一位同学告诉我，她面试一家食品企业时，AI要求她脱下外套，上传全身照。我听完很震惊：这和考察工作能力有什么关系？
面了这么多次，我反倒觉得AI面试没真人那么可怕。它没有微表情，不会流露不耐烦，也不会给我太强的压迫感。可一旦坐到真人面试官面前，我还是会紧张。被拒绝得多了，心态才慢慢调整过来。
网上有卖“AI面试外挂”的，能实时识别问题、生成答案。也有人向我打听过，但我没用过。我觉得这算作弊。我也没买课程、题库，整个秋招花在面试上的钱，就是正装和电脑摄像头，加起来不到200元。
如果非要吐槽AI面试官，我最受不了的反而是它那张仿真人脸。它明明不是真人，却偏要像真人一样盯着我，有一种说不出的不适感。
换成卡通形象也行啊，何必非要用一张假人脸？
03.为了通过AI面试，我还得先学会讨好AI
阿肯｜23岁 广州某高校 27届毕业生
今年9月秋招开始，我陆续投了不少简历，算上提前批，前前后后参加了20多场面试，其中三分之二是AI面试。
第一次收到AI面试邀请，我还有点意外。简历投出去没多久，邮箱里就来了一个测评链接和录制入口，要求48小时内完成。我参加过的AI面试，大多是第一轮初筛，也有几家公司是HR面完了，还没见到业务负责人，中间又插进来一轮AI面试。
说实话，我觉得大部分AI面试都挺浪费时间的。
尤其是那些比较“笨”的AI，问题千篇一律，也没什么特别要求，坐在电脑前，它问什么我答什么。问得最多的就是实习经历，负责什么项目，遇到什么困难，怎么解决的，最后取得什么成果。这些问题被反复问了太多遍，我甚至能预判AI下一句要说什么。有的系统还会把前面问过的问题换个说法再问一遍。几十分钟下来，感觉自己不是在面试，而是在重复填写一张表格。
当然，也不是所有AI都这么简单。
10月中旬，我面了一家国企，要求明显严格得多。邮件里提前写明了着装要求，还要求双机位，面前是电脑，旁边再架一部手机，同时拍到半身和电脑屏幕，应该是为了防作弊。那场面试接近50分钟，节奏很快，问题也细，基本每题给5分钟作答，不给思考时间。不过面试的结果反馈得也很快。
最近，我又面了一家互联网大厂。第一轮是真人HR，第二轮反倒变成了AI面，整个过程就是不停地回答问题，技术题不少，追问也多，最后还加了十多分钟的英文能力测试。到现在，这轮面试的结果还没出来。如果通过，我才能见到真正负责业务的人。
我能理解企业为什么喜欢AI面试。投递的人太多，先用AI筛一遍，再让真人面试官出场，确实能节省招聘成本。但站在求职者这边，感受恰恰相反：企业省下来的时间，变成了我们额外付出的时间。
以前准备面试，无非是看面经、修改简历、找朋友模拟。现在，我会专门打开几个AI聊天工具，让它们轮流扮演面试官，围绕我的项目经历提问、追问。有时候，我还会把自己的回答录下来，检查语速是不是太平、表达有没有逻辑、重点有没有讲清楚。
挺荒诞的，我得先用AI训练自己，才能去应付另一套AI的筛选。
而且比起AI聪不聪明，我其实更在意面试后的反馈。真人面试时，至少能从对方的语气和表情里感受到一些东西。但AI不会流露情绪，也不会告诉你哪里回答得不好。很多时候，我稀里糊涂地跟它聊了几十分钟，最后只等来一个“未通过”。
花了那么多时间，却连自己为什么被淘汰都不知道，这才是最让人挫败的地方。
04.秋招面了30场AI，我越来越像个答题机器
阳阳｜24岁 上海 27届毕业生
从今年7月开始准备秋招，到现在，我已经投递了近100家公司，参加了30场AI面试，真人面试只有5场左右。
现在，AI面试对我来说已经是家常便饭了。很多公司把它当成招聘前置测评，简历刚投出去，下一秒就收到了线上测评，做完之后又紧接着收到AI面试邀请。
AI面试更像是一场口头考试。一场面试通常有4到6道大题，每道题后面还会有追问，整体要回答十几个问题。AI念完题目，会给大约30秒的思考时间，每道题最多可以回答5分钟。有些系统还会检测人脸，低头或不看摄像头，屏幕上就会弹出提醒。
为了保持“信念感”，我会尽量把AI当成真人。但面对AI确实没那么紧张。真人面试时，我会在意面试官表情，担心说错话，AI只会顺着回答继续追问。有时候，我甚至穿着睡衣就参加了面试，反正对面也不是真人，感觉没必要太在意着装。
各家公司的题目大同小异，基本围绕实习经历展开。AI的理解能力倒还不错，大部分追问都能问到点子上。比如，我提到实习时对接过KOL、制定过方案，它就会继续追问，具体是怎么沟通，方案如何制定。
面试多了，我也逐渐摸索出一套应对方法。比如，回答时尽量分点，先告诉AI我主要做了哪三件事，再逐一展开。这样既有条理，也相当于给AI划好了重点，让它追问我熟悉的内容。
遇到特别想去的公司，我还是会认真准备。提前一天去小红书上搜面经，再把简历、公司背景交给豆包等AI工具，让它帮我出题。我用语音回答，模拟一遍。
也有不按常规套路出题的公司。有一次，系统直接模拟销售场景，让我向一位叫“李姐”的客户推销产品。我得装作和她很熟，开口就是：“哎呀，李姐，你又来了！上次跟您聊得特别开心”，然后再想办法把话题转到推销上，像真的在演一场销售游戏。
参加了30场AI面试后，我已经有些麻木。题目反复出现，回答也越来越熟练，但始终没有真人面试交流感。更让人无奈的是，面试结束后，往往连个反馈也没有。
到目前为止，只有一家公司给我发过详细的面试报告，告诉我哪里回答得好，哪里需要改进。其他公司基本没有反馈，只有收到真人面试邀请，才知道测评大概过关了。
参加的次数越来越多，我也逐渐觉得，AI面试只是换了一种形式的测评，越来越不像一场面试。不过比起体验不好，我更介意时间被浪费。
很多公司还没筛选简历，就先让求职者做测评，而且通常只给两三天时间完成。为了不错过机会，我只能花时间准备、按要求完成面试，结果可能因为学历或实习经历不符合要求，连真人面试的机会都没有。
05.AI面试40分钟，我感觉自己在对牛弹琴
于飞｜00后 江苏 某211高校机械专业应届硕士
9月初，我才开始投简历。到现在投了60多家公司，参加了十来场AI面试、十来场真人面试，拿到5个offer。
第一次AI面试应该是京东方。邮件发来时，我有点茫然，去小红书看了流程，准备好自我介绍就上了。屏幕上有个虚拟人物，面了大约40分钟。最难受的是，它根本抓不住重点。
我是机械专业，应聘机械结构工程师。有一次讲项目，我花了很长时间介绍结构设计，只在最后提到用OpenCV、借助AI完成了一点C++相关的改进。结果AI揪着C++问个不停，之前讲的结构设计，它好像一句都没听进去。你能绷得住吗？
更离谱的是，项目里明明没发生过的问题，它非要问我当时怎么解决。我总不能编经历吧？这种问题，我觉得也就AI能回答AI。它的语音识别也不太准，有些题还要求几秒钟内作答，问题本身就莫名其妙，时间又卡得紧。
面多了，我摸出一点规律：尽量盯着一个地方，身体别乱动；多说团队合作，它问得反而简单。一讲专业技术，就容易被带偏。当然，这只是我的个人感受。
后来我干脆多去线下投简历。有些公司HR看过简历，觉得合适，会先安排真人面试，AI面试之后再补。有HR告诉我，AI面试有时候就是用来筛人的。不过录像可能被回看，也不能完全敷衍。
我最看重的还是真人面试。面试官会跟我讨论项目里的小问题，也能让我了解公司和岗位。相比之下，AI面试没让我学到多少。我甚至觉得，跟GPT模拟面试都比它有用，至少能围绕我的项目追问。
我觉得企业推AI面试，主要就是为了筛人。从上传简历后还得手动填信息，到考一堆跟专业无关的行测题，再到AI面试，一关接一关。能不能筛出合适的人不好说，倒是很考验求职者的耐心。
未来AI能不能超过真人面试官，我不知道。至少现在，它缺少真实的项目经验，很难问到关键处。如果能提一个要求，我希望企业至少换个聪明点的AI。花40分钟回答一堆莫名其妙的问题，真的没什么意义。
*题图及文中配图来源于Unsplash。文中受访者均为化名。
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消费动态
雅诗兰黛 2027 财年Q1 中国大陆销售增长 15%
11月2日，雅诗兰黛集团公布了2027财年第一季度财报。财报显示，集团已走出恢复增长阶段，并正在“重塑美妆新境”战略愿景引领下，为实现可持续的盈利增长筑牢坚实基础。第一季度，集团有机销售额增长6%，各区域均实现增长，并连续第五个季度实现有机销售额增长和利润率提升。其中，中国大陆市场净销售额增长 15%，市场份额连续七个季度提升，品类表现强劲。集团在中国的11个品牌实现增长，其中 6 个品牌实现双位数增长。其中香水品类再创佳绩，有机净销售额增速提升至 20%，较上一季度实现翻倍。创新产品与经典产品协同发力，推动护肤品类增长。海蓝之谜（La Mer）和研度公式（The Ordinary）引领该品类有机销售增长4%。雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官司泰峰（Stéphane de La Faverie）表示：“雅诗兰黛集团 2027 财年第一财季再度迈出强劲的一步。增长正在加速，盈利能力显著增强，‘重塑美妆新境’战略的成效在各项业务中日益凸显。”
lululemon携三项创新产品亮相第九届进博会
lululemon连续第三年参展，并于今日举办开馆仪式。lululemon 首席执行官 Heidi O’Neill、lululemon总裁及首席商务官André Maestrini、lululemon中国及亚太区总裁黄山燕等出席活动。本届进博会上，lululemon带来三项基于“触感科学”设计理念的重磅创新产品及科技，包括为训练而生的 Unrestricted Power™ 、为网球打造的 ShowZero™ ，以及专为冷天跑步设计的 Ventscape™ 跑步马甲。其中，Ventscape™ 跑步马甲作为lululemon最新的产品创新成果，在进博会上实现全球首发，并将于12月8日在中国率先上市。品牌的全球社会影响力计划lululemon Gives，聚焦“运动”与“正念”领域，此次进博会上，lululemon发布首部公益纪录片，聚焦其在中国开展的公益实践，分享参与“公益未来·青少年赋能计划”的大学生们如何在给予的同时，收获更多幸福感。同时，lululemon携手品牌大使、游泳世界冠军汪顺，把今年“夏日乐挑战”中备受欢迎的“一起向上”运动挑战带到展馆，与现场观众感受一起动起来的乐趣。
始祖鸟首次亮相进博会
ARC'TERYX始祖鸟首次参展中国国际进口博览会。本届进博会上，始祖鸟以「进化向新，历久致远」为主题，展示专业户外装备及可持续发展相关业务。本届进博会上，始祖鸟重点介绍品牌在循环之道上的系统性探索平台System 0™，以及该平台的首款落地成果——Sperro SV高性能多运动硬壳夹克。该产品以Designed to Persist™（生而历久）为设计理念，在专业性能、长久耐用、可修复设计与材料循环之间实现平衡，其全新配色系列在本届进博会上进行首发。同时，始祖鸟还重点介绍ReBIRD™服务体系——该体系于2021年推出，涵盖装备养护、维修与租赁服务，目前已在中国设立9个服务中心，让装备拥有第二次生命。始祖鸟大中华区总经理、资深副总裁殷一表示：“自2007年进入中国市场以来，始祖鸟已在这里发展近二十年。近年来，中国户外运动蓬勃发展，参与人群持续扩大，对专业装备与服务的需求不断升级。”
泰佩思琦Tapestry携手东华大学与蚂蚁集团，共同宣布启动“共联未来计划（Future Weaver）”
在第九届中国国际进口博览会期间，泰佩思琦（Tapestry）携手东华大学与蚂蚁集团，共同宣布启动“共联未来计划（Future Weaver）”。项目将以“Fashion for Good时尚向善”为方向，汇聚品牌、高校与数字平台的多元力量，探索如何让青年创意从校园走向真实场景，并通过更广泛的公众参与，转化为可持续、可衡量的社会影响。“共联未来计划”源自泰佩思琦集团旗下品牌蔻驰（COACH）与东华大学长期开展的“China Cool”青年人才培养项目。自2021年启动以来，双方持续以真实行业命题连接品牌产业资源与高校专业教育，通过课程指导、创意工作坊和成果展示等多元形式，支持青年学子深入时尚产业实践，让更多创意从课堂走向公共空间。三方将以开放、持续的共创方式，逐步建立长期合作机制，探索时尚、教育与数字科技跨界融合的新路径，推动“时尚向善”从共同理念走向更广泛的社会实践，并将合作进一步拓展至生态保护领域，连接更多公众参与。
太古可口可乐中国发布“致胜2035”战略
太古可口可乐中国在第九届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）上发布面向中国市场的“致胜2035”全新十年战略，以“创新行稳”为核心主张，进一步明确未来十年的发展方向：以系统性创新驱动高质量增长，致力于成为中国饮料行业的创新先行者。这是太古可口可乐随太古集团第三次参展进博会。自2023年承诺未来十年在华投资超过120亿元以来，太古可口可乐持续推进产能布局，郑州、昆山、广州新厂陆续投产。本届进博会上，公司围绕“致胜2035”呈现了一系列已在中国市场落地的成果，展现长期投入与创新发展相结合的具体行动。进入中国内地近四十年来，太古可口可乐持续深耕本土市场。截至2025年，公司在中国内地服务约7亿消费者、200多万家客户，年销量超过13亿标箱。广泛的市场覆盖与客户网络，以及不断完善的生产供应体系，为公司进一步发展奠定了坚实基础。
拜耳携近30项首展首发参展
作为连续九年参展的“全勤生”，拜耳再次携处方药（及影像诊断）、健康消费品和作物科学三大事业部亮相，在医疗健康与现代农业两大领域集中呈现全球创新成果与最新本土实践。本届进博会，拜耳在1.1号馆医疗器械及医药保健展区和8.1号馆农食产品展区“双展齐发”，带来近30项首展首发，覆盖疾病治疗与精准诊断、日常健康管理以及农业提质增效等多个方向。拜耳集团管理委员会主席比尔·安德森（Bill Anderson）表示：“对拜耳而言，进博会不只是一场展会，更是我们和各界伙伴汇聚一堂、交流创新、建立合作并创造真实价值的重要平台。作为一家拥有160多年历史的跨国企业，拜耳的使命非常明确：‘共享健康，消除饥饿’。我们期待与创新生态中的各方伙伴深化合作，将拜耳的全球能力与中国的本土智慧连接起来。”
飞利浦连续九年参展进博会，多款新品进博首秀
飞利浦连续九年亮相进博会。依托百年医疗科技积淀，飞利浦健康生活事业群首倡 “AI 智能健康个护”理念：围绕智能化、个性化、精准化、场景化四大维度，打造融入全天候生活的AI智能健康管家，焕活每人每日好状态。四维AI智护刷DiamondClean 9900 Prestige、旋护新 9 系 Ultra 随心焕屏版剃须刀、萤火虫便携剃须刀三大重磅新品首发首秀集结亮相，把前沿 AI 科技融入日常口腔与男士理容各类场景，同时全球首次展出美姿个护产品「头皮养护梳」，拓展消费者健康护理新选择。进博会期间，消费者可通过天猫、京东、抖音三大平台搜索“飞利浦”，进入店铺直播间云逛进博，第一时间体验进博同款新品与健康科技创新成果，更可通过线上店铺一键焕新进博同款好物。
MUJI连续四年亮相进博会，首发植物染汉麻服饰系列
MUJI 無印良品连续四年赴约进博会。今年，MUJI 無印良品以“向下，更向上”为主题亮相，该主题既是对去年“耕种之美”的延续，也呈现了更多MUJI与本土伙伴、消费者共同成长的故事。本届进博会上，MUJI全球首发的植物染汉麻服饰系列，正是本土化共创的最新成果。该系列选用源自黑龙江的汉麻，结合贵州板蓝、陕西核桃皮与石榴皮、河南茜草根等天然植物染料，将天然纤维与传统植物染色工艺相融合，进一步丰富了汉麻服饰系列的色彩呈现，不仅为中国消费者提供更多元的商品选择，也让本土材料与技艺文化的价值在当代生活中继续延续。除了植物染汉麻系列外，涵盖“衣、食、住、行”场景的本土共创商品，同样呈现出从原材料选择到日常生活需求的多样化商品提案。源自本土的商品背后，是MUJI 对中国物产、文化与产业链的长期深耕，也让MUJI与中国市场及消费者的联结愈发紧密。
ASICS亚瑟士亮相进博会，步履系列迎来中国市场线下首秀
ASICS亚瑟士亮相第九届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）。值此品牌进入中国市场二十周年之际，ASICS亚瑟士将品牌展台打造为一列向前行驶的“新势线列车”，系统回顾深耕中国市场的发展历程，集中呈现一系列专业运动科技与全新产品装备。作为本届进博会的核心新品亮点，ASICS WALKING亚瑟士步履系列迎来中国市场线下首秀。该系列诞生于1983年，亚瑟士步履系列涵盖PEDALA都市轻履、BUSINESS商务绅士、WELLNESS WALKER运动休闲与LIFE WALKER舒适轻行四大系列，覆盖健步畅行、商务、日常生活与旅行等不同场景与行走需求。今年9月，ASICS WALKING亚瑟士步履系列已进入中国市场并开设线上旗舰店，并计划逐步落地线下门店，为中国消费者带来全新行走体验。此前，ASICS亚瑟士还与上海田径运动中心达成深度战略合作，为上海田径队的长期发展提供全方位支持。
花王集团连续九年赴约进博会，带来多款中国首秀、进博首展产品
花王集团连续九年赴约进博会。11月5日，花王集团展馆正式举办开馆仪式，中国国际进口博览局副局长肖露、中国香料香精化妆品工业协会副秘书长刘洋、花王（中国）投资有限公司董事长竹安将等嘉宾共同为展馆揭幕。今年，花王以“技绽未来 同美共生”为主题，围绕消费品事业、化学品事业、价值创造以及ESG实践等多个维度，呈现花王在科技创新、品质管控与可持续发展领域的探索成果。本届进博会，花王带来多款中国首秀、进博首展产品。除消费品事业外，花王还通过化学品事业、价值创造专区及ESG展示，系统呈现企业在产业技术、品质创新与可持续发展领域的实践成果。今年恰逢花王（中国）“同美共生”ESG愿景发布五周年。展台通过包装减塑成果、通用产品设计创新等内容，呈现企业如何将可持续发展理念融入产品创新与日常经营实践，让“同美共生”ESG愿景可感可触。
彪马2026年Q3大中华区营收三连增，直营业务双位数增长
10月30日，彪马公布2026年第三季度财报。经货币调整后，本季度全球营收17.762亿欧元；彪马大中华区营收连续三个季度实现正增长，直营业务同比双位数增长。中国是彪马最重要的战略市场之一。本季度，彪马在品牌体验、产品创新及零售服务等多个领域持续发力，推动品牌力、产品力与渠道力协同提升，进一步释放「运动」与「时尚」双线市场策略的增长动能。随着上海乃至中国赛车文化持续升温，PUMA全球首家赛车概念店也即将在上海揭幕。这不仅是PUMA零售创新的又一次「中国首发」，更将品牌长期积累的顶级赛车资源与中国日益活跃的赛车文化紧密连接。未来，通过常设的零售空间，PUMA将进一步把源自赛场的「速度美学」延伸至城市生活，让中国消费者在F1比赛周之外，也能持续感受品牌独特的赛车文化与先锋时尚。
希尔顿集团发布《2027年趋势报告》
近日，希尔顿集团最新发布的《2027年趋势报告》显示，中国旅行者正逐渐减少对外界评价与认可的关注，转而追求真正契合自我、富有意义并能带来内在满足的旅行体验。“重新定义‘完美旅程’，意味着旅行者不再满足于走马观花的打卡，而是更加关注旅行对自己的意义，也希望与目的地建立更深入的联结。”希尔顿集团亚太区商务发展高级副总裁Ben George 表示，“在亚太地区，旅行者越来越期待一段旅程能够带来更为长久的收获——无论是打开新的视野、深入感受当地的人文与文化，还是放松身心、重拾活力。顺应这一转变，希尔顿集团将多元化的品牌矩阵、便捷直观的数字体验与有温度的待客之道相结合，让每一次入住都更加顺畅与个性化。”
钟薛高重新开售
受众多消费者喜爱的雪糕品牌「钟薛高」重新开售。京东平台店铺“钟薛高京东自营旗舰店”显示，本次上线的产品以四支、八支等组合装为主，口味包括轻牛乳、丝绒可可与半半巧巧等经典口味。恰逢京东双十一，店铺也有较多限时优惠及活动适用。目前，除京东外其他平台暂未有官方认证的店铺进行销售。品牌方表示，其他各销售渠道也在积极接洽中，将陆续完成店铺开设、正常销售。对于为何选择非雪糕旺季开售，品牌方表示，希望让产品更早直面消费者，在旺季前倾听、收集更多市场声音与反馈。
2026罗技创享日启幕，携手腾讯WorkBuddy深化AI办公协同
2026罗技创享日以“职场宝藏班底，请集结！”为主题正式启幕。围绕不同人群在日常办公、团队协作与自由创作等场景中的多元需求，罗技携手腾讯WorkBuddy等职场生态合作伙伴，探索办公硬件、个性化软件与AI（人工智能）工具的协同，共同推动AI应用全民化与工作方式多元化发展。本次创享日，罗技围绕不同专业用户的工作需求，重点带来MX MASTER 4 开发者特别版、MX KEYPAD 创意工作台及Zone Vibe Pro AI降噪耳机，并展示Mobi Fold折叠口袋鼠标、Pebble Up云贝系列双形态无线鼠标及Alto Keys琥珀系列K98M Plus无线三模客制化背光机械键盘，为办公、协作与移动场景提供更丰富的工具选择。系列活动还将延续至双11期间，让更多消费者参与其中，探索高效、灵活且富有个性的工作方式。
Matin Kim 中国内地首店正式启幕，落址北京国贸商城
近日，韩国时尚品牌 Matin Kim 中国内地首店于北京国贸商城正式启幕。从首尔出发，作为品牌进入中国内地市场的首站，门店延续品牌鲜明的设计语言与率性简约的风格表达，为消费者带来沉浸式的品牌体验。同期，上海首店已于10月24日入驻芮欧百货，北京、上海双城首店正式落址，标志着 Matin Kim 在中国内地市场携手深圳泽盈时尚集团的发展旅程正式启航。伴随新店开业，Matin Kim 秋冬系列新品亦在门店同步呈现。秋季系列以复古格调的运动套装、可单独穿搭出造型的叠穿上衣为代表单品，诠释了男女皆可舒适穿着的无性别（Unisex）廓形理念，并增加工装裤、运动裤等下装品类。此次进入中国内地市场，Matin Kim 携手深圳泽盈时尚集团。泽盈集团作为品牌在中国内地市场的独家合作伙伴，全面负责品牌线上线下全渠道的开发与运营，并与HAGO HAUS 集团及旗下品牌Matin Kim 密切合作，结合中国消费者的审美偏好与消费习惯，精准落地本地化运营策略。
国行苹果AI开发测试，得物App成为国内首批接入苹果AI的应用之一
11月4日，苹果AI（Apple Intelligence）国行版正式开启Beta测试，视觉智能等功能同步开放。得物App成为中国市场首批接入苹果AI视觉智能功能的应用之一。用户通过iPhone相机拍摄感兴趣的商品，即可在得物搜索相关商品，并进一步查看商品详情、历史价格走势、AI解读及真实用户评价等信息，更全面地
50系突然疯涨，买不起显卡，年轻人又挤进网吧包夜了
（本文作者为 源Sight，钛媒体经授权发布）
文 | 源Sight，作者 | 白河/杨子一
刚需党和等等党一觉醒来发现天塌了。
近日，七彩虹方面宣布正式执行新一轮工厂价格调整政策，英伟达RTX 50系列多款显卡渠道价格全面大幅上调。
其中搭载RTX 5090 DV2核心的显卡成为溢价“重灾区”，单卡价格上涨区间高达2200元至3300元；次旗舰级RTX 5080整体上调2500元至2800元；面向主流用户的RTX 5070与RTX 5060价格最高上调幅度达到1000元。
分析指出，本轮调价属于工厂成本和渠道代理层面的变动，预计会在未来1至2周内全面传导并更新至电商等零售终端挂牌价。另有渠道消息称，包括华硕、影驰、微星等英伟达阵营的AIC厂商目前已经暂停放货，预计将在本周跟进调价；另外，AMD的Radeon系列显卡预期也会在本月内开启一轮全面涨价。
上游供给提价信号明确，为近两个月疯涨的显卡零售市场再添一把猛火。与此同时，大批失去“装机自由”的年轻人，开始涌入网吧和电竞酒店。
01 显卡价格疯涨
百度显卡吧曾经流传“三千预算进卡吧，加钱加到九万八”这一说法，原本只是用作调侃电脑装机DIY群体盲目听信网友推荐升级配置，最终预算支出达到离谱“九万八”天价，而在近期疯涨的显卡行情映衬下，这一夸张表述还是显得保守了。
长期跟踪显卡价格走势的Tech Spot报告显示，英伟达GeForce RTX 50系列显卡近期价格持续飙升，其中旗舰型号RTX 509呈现断层式领涨，其全球平均涨幅约262%，在美国市场较建议零售价涨幅更是高达370%，当地零售报价一度突破9400美元(约合人民币62872元)。
来源：Tech Spot
RTX 5090采用Blackwell架构，其搭载GB202核心对标英伟达旗下RTX Pro 6000与RTX Pro 5500等专业显卡，自去年1月发售以来，一直受到各类小型AI、独立游戏开发、影视后期等工作室青睐。
尽管RTX 5090官方定价1999美元(约合人民币13332元)，相较上代产品高出1000美元，但下游市场依然长期有价无市，供不应求。去年底，该卡一度触及3000美元(约合人民币20009元)价格低位。
国内电商平台价格监测数据显示，RTX 5090近期渠道报价基本稳定在5.5万元-6万元区间，RTX 5080价格在1.7万元-2万元区间，多款中端甜点显卡价格同样走高，RTX 5070、RTX 5060最新现货报价分别飙升至8000元、4000元。
与5年前“挖矿热”引发的显卡涨价潮不同，本轮魔幻行情本质上是上游存储价格上涨与AI产能挤压引起的结构性成本传导。
8月初，渠道消息称英伟达正式向旗下官方授权合作的AIC厂商下发调价通知，并进一步收紧核心GPU芯片及显存配额。受此影响，影驰、微星、七彩虹等主流显卡品牌开始调整RTX 50系列显卡出货，市面流通以存量尾货为主，由此引发下游显卡零售市场价格持续攀升。
Tech Spot数据显示，今年8月-10月全球显卡平均价格分别上涨幅度为15%、7%、10%；至10月下旬，RTX 50系列更经历连续11个交易日上涨。
下游渠道商的恐慌性囤货和倒卖进一步加剧了零售溢价，多家媒体报道，华强北及线上电商在炒作预期下“一日一价”，引发近期市场价格持续在高位震荡。
02 英伟达“背锅”
英伟达不断推进AI战略转型，为本轮显卡行情疯涨埋下伏笔。
今年2月英伟达发布2026财年（2025年2月1日至2026年1月31日）年报显示，公司全年总营收达到2159亿美元，同比增长65%，其中数据中心收入同比增长68%至1937亿美元，占总营收比重接近90%，显示出英伟达的核心业绩驱动正全面转向人工智能和加速计算。
进入2027财年（2026年2月1日起），英伟达重组了财报业务报告线，在合并部分产品线后公司业绩划分为“数据中心”和“边缘计算”两大核心板块，曾经独立的“游戏业务”与汽车、专业可视化等一同被归入“边缘计算”中，不再单独显示。
2027财年二季度，英伟达单季营收达962亿美元，其中数据中心业务贡献了890亿美元，占比进一步推高至92.5%，边缘计算业务营收为72亿美元，占总营收比重约为7.48%。
来源：英伟达
在高毛利、技术架构长期复用以及全球供应链瓶颈共同驱动下，英伟达近年业务权重不断转向AI工厂、云端算力及大模型训练与推理的全栈加速计算解决方案，公司CEO黄仁勋多次对外宣告，英伟达已经从单一的“GPU芯片供应商”全面跃升为“全栈AI基础设施提供商”与“AI工厂”。
结合外部环境来看，全球半导体产业仍在争夺HBM内存与晶圆先进制程产能，由此持续挤占GDDR6和GDDR7等消费级显存的产能和供给，英伟达更于今年上半年悄然恢复经典老款显卡RTX 3060的芯片供应，以填补市场需求空缺。
如今，上游产能与成本压力全面传递到一众英伟达阵营的AIC厂商。
在AIC（Add-In Card）授权合作模式下，英伟达提供核心GPU芯片及显存配额，七彩虹、影驰、微星等厂商则负责采购其余电容、PCB板、散热器并组装成非公版显卡进行销售。简而言之，英伟达游戏业务的持续收缩直接掐住了AIC厂商的显卡产能和定价命门。
受此影响，多家显卡厂商也在调整长期产能规划并加速“去显卡化”的业务转型，进一步加剧下游零售环境的波动。
其中，影驰、七彩虹等厂商早前已经将产能和研发资源向固态硬盘、DDR5内存、一体机、笔记本电脑以及主板业务倾斜；部分AIC厂商也在跟随英伟达的脚步拥抱 AI 边缘计算，将一部分生产线调整为面向中小企业和工作室的AI工作站、专业加速卡或边缘计算设备的组装，以对冲传统DIY游戏显卡供需失衡带来的市场风险。
03 涌入网吧
多家机构指出，全球桌面级显卡市场将长期处于一个高出货量与非理性暴涨并存的“新常态”剧烈动荡期，显卡降价节点被直接推迟到了2028年。
显卡价格疯涨，正在加速下游电脑消费生态转变。
《2025中国互联网上网服务行业发展白皮书》显示，2023年至2025年，我国网吧数量从7.77万家增长至12.26万家，行业营收也从534亿元冲到1016.8亿元，两年时间，门店多出近五万家，收入接近翻倍。
其中，12.26万家经营主体中，上网服务场所为9.31万家，电竞酒店为2.95万家；1016.8亿元收入中，上网服务场所贡献657.5亿元，电竞酒店贡献359.3亿元。
在社交媒体上，网吧被称作“2026年唯一值得入场的底层投资”，有网友调侃，网吧老板开店囤的高端显卡和高配内存，开业几年下来反倒越用越值钱。
有媒体报道，随着越来越多人涌入网吧、电竞酒店，不少连锁品牌开始也走上了升级路线，通过提供高端餐饮、助教陪玩服务等会所式服务来吸引客流，通过吃喝玩乐一体化消费对冲硬件成本压力。
来源：大众点评
多端互通、不受硬件配置限制、无需下载与安装、依靠云端实现算力共享的云游戏，近年也受到广泛关注。
来源：网易云游戏
天眼查数据显示，截至2026年6月，全国经营范围含“云游戏”或“云游戏分发”等相关企业存续数量约为2368家，若泛化统计至包含游戏模拟器、云端渲染及相关技术支持的更广泛企业，数量则在2.3万家至3.7万家之间浮动。
包括腾讯、京东、网易等多家互联网大厂在内，近年均已推出旗下的云游戏平台，主要采用会员制+每月时长限制的收费模式，并通过提供不同画质和帧率实现差异化服务。
以腾讯Start云游戏为例，主要分为VIP和SVIP两个档位，其中VIP单月订阅费用为29元，每月赠送15小时游戏时长，支持60帧和超清分辨率；SVIP单月订阅费用为59元，每月赠送48小时游戏时长，帧率最高可达120帧，部分高配版本支持4K及光线追踪。
对于许多用户来说，在装机成本暴涨的当下，相比起高位购买昂贵的硬件设备，更灵活的网吧和云游戏平台已经成为更低成本、更合理的娱乐选择。
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